运用精致3D动画与模拟式（Simulation）多路径教材设计手法，分5个单元仿真公司内部的一系列会议场景，每个场景都有不同的实战技巧，学员通过身临其境地处理工作任务里牵涉的复杂关系，在最短时间内加速知识与观念的转移与应用。通过“做中学、错中学”，让学员沉浸于逼真的商业环境中，从而不断积累实战的经验。

　　本课程自推出以来，已被近千家国际、国内企业及顶尖商学院广泛运用，成功的培训出领导者的领袖魅力与管理技能，更有助于企业快速的获得管理成效。

Scenario 1：一对一领导 向下管理——主动了解部属能力与成长需求，并适切给予回馈指导，协助下属成长。 目标设定——能明确具体的拟定个人及他人的工作计划、步骤及进度，且能有效的运用及分配资源并加以整合，以有效达成公司目标。

Scenario 2：策略导向领导 沟通协调——能精确以文字或口语(或不同媒介)表达自己的观念与想法，并能精准掌握他人的情绪与需求，达成双赢且一致的目标。 问题解决——能主动收集公司内外的重要信息，发掘与工作有关的问题，并能迅速找出问题的发生原因，寻求适当的解决方案，进而有效的加以执行。

Scenario 3：分享主导权 团队成功——有效沟通、尊重差异并充分分享信息， 并让同事充分表达意见，而能有效加以整合，进而作成决议达成共识以发挥团队综合效能，并能与同事共度艰难，提升工作士气，建立高效能的工作团队。 策略思考——能依据事件的轻重缓急，并针对各种策略方案评估可能产生的风险，明确拟定因应对策，并愿意承担决策后的结果。

Scenario 4：跨文化的领导技巧 向上管理——时常站在主管的立场，理解主管的想法与需求，尽力达成主管的期待，并努力达成组织的目标。 变革领导——能够洞悉组织外在的环境变化，了解组织变革的需求，提出具前瞻性且有利于组织发展的因应方案，建立整体之变革架构并提供指导，激励成员对话，提供所需资源，协调联系并整编计划，确保信息、政策、行为一致，让关键且多数人有准备。提醒或鼓动组织成员朝某既定的方向改变。

Scenario 5：危机与转机 危机处理——在面临危急情况时，能在最短时间内收集足够信息，了解问题发生的原因，急速搜集组织相关资源，根据问题严重性之优先级，采取适当行动，化解危机或将危机可能造成的伤害降至最低。 创新思维——能因应环境的变化，整合各方面的资源，在工作上提出独特、新颖、与实际可行的方案，以不断改善产品、流程、设备及组织效能。